Vor fast jeder teuren Maßnahme steht eine Entscheidung.
Wird sie übersprungen, wird die Maßnahme trotzdem bezahlt.
Ich finde die Entscheidung vor der Maßnahme.
Die meisten Betriebe merken es an einer Maßnahme, die nicht trägt: eine Website, die keine Anfragen bringt, ein Konto, das Budget verbraucht, eine Stelle, die nach einem Jahr wieder offen ist. Repariert wird die Maßnahme. Die Entscheidung davor bleibt offen, und die nächste Maßnahme scheitert an derselben Stelle.
Sechs Situationen. Je eine Frage.
Richtung.
Was hat jetzt Vorrang, und was wird dafür gestoppt?
Viele gute Projekte laufen gleichzeitig. Keines wird fertig, alle kosten Zeit.
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Angebot.
Was verkaufen wir, an wen, und was nicht mehr?
Viele Leistungen, wenig Aufträge. Jedes Angebot will Marketing, Vertrieb und Pflege.
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Marketing.
Welche Nachfrage soll entstehen, für welches Angebot?
Das Budget steigt. Die Anfragen passen nicht zum Geschäft, das wachsen soll.
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Website.
Was muss entschieden sein, bevor gebaut wird?
Ein Relaunch steht an, gesprochen wird über Agentur und Design. Umgebaut wird auch, was heute Anfragen bringt.
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Verantwortung.
Wer entscheidet was, und wer nicht mehr?
Alles landet bei der Geschäftsführung, oder zwei fühlen sich zuständig. Entscheidungen warten, und die Leute warten mit.
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Systeme & KI.
Was soll laufen, ohne dass jedes Mal jemand neu entscheiden muss?
Dieselbe Abstimmung jede Woche. Ein neues Werkzeug soll es lösen und kostet jeden Monat.
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Welche Arbeit passt.
Ein Vorhaben steht an, und die Entscheidungen davor sind noch offen.
Die Vorab-Prüfung. Ein Blatt, kostenlos. Sie setzt an, solange eine Entscheidung noch klein aussieht.
Die Entscheidung ist bekannt. Sie hängt.
Der Verlust ist bekannt. Die Entscheidung dahinter noch nicht.
Noch unklar, welche es ist?
Das Passungsgespräch. Darin klären wir, ob und wo ich ansetze.