Feld

Richtung.

Was hat jetzt Vorrang, und was wird dafür gestoppt?

Ich prüfe zuerst, ob das Ziel noch stimmt. Geplant wird danach.

Situationen

Kennen Sie das?

Projekte„Viele gute Projekte laufen gleichzeitig. Fertig wird keines.“
Ziel„Wir kommen unserem Ziel einfach nicht näher.“
Plan„Marketing, Vertrieb und Agentur haben je einen Plan. Welcher gilt, sagt keiner.“
Investition„Die Investition steht an. Vielleicht bindet sie Geld, das woanders fehlt.“

Was danach anders ist

  • Jeder weiß, welcher Plan gilt, wenn zwei sich widersprechen.
  • Was gestoppt ist, kostet keine Zeit mehr.

Vorhaben

Entscheidungen

Darin entscheidet sich zum Beispiel:

  • Welches laufende Projekt wird zuerst fertig, und welches wird angehalten?
  • Wachsen wir im bestehenden Markt oder in einem neuen?
  • Wofür steht der Betrieb in drei Jahren, und wofür ausdrücklich nicht?
  • Welcher Plan gilt, wenn Marketing, Vertrieb und Agentur sich widersprechen?
  • Lohnt sich die Investition, oder bindet sie Geld, das woanders fehlt?
  • Nehmen wir den großen Auftrag an, der nicht zu uns passt?
  • Ein zweiter Standort, oder den ersten verdichten?
  • Was hören wir auf zu tun, damit das Wichtige Platz bekommt?
  • Wer darf eine neue Initiative starten, und wer stoppt sie?
  • Woran sehen wir in einem Jahr, ob die Richtung stimmt?

Eine davon liegt bei Ihnen auf dem Tisch?

Entschieden

„Jeder ist befähigt, alles zu tun, und jetzt verschwindet unsere Kernrichtung.“

Alles folgt dem Kernweg. Was abweicht, fällt weg.

Gefunden: Mehrere Dienstleister hatten den Kern nacheinander neu gedeutet. Woran gemessen wird, wusste niemand mehr. Posts, Produkte und Motive sprachen verschieden.

Das Team ist auf den Kernweg geschult. Beiträge, Produkte und Motive kommen wie aus einer Hand.

Position

Gespräch

Erzählen Sie mir, was ansteht.

Zwanzig Minuten, ohne Kosten, ohne Vorbereitung. Sie schildern Ihre Lage, ich sage Ihnen, ob und wo ich ansetze. Was ein Format kostet, wissen Sie vor Beginn.

So läuft das Gespräch