Vorhaben
Neues Geschäftsfeld
Ein neues Geschäftsfeld aufbauen.
Sie wollen ein zweites Standbein. Dafür muss feststehen, ob es den Betrieb stärkt oder ihm Kraft nimmt.
Ich prüfe, was das neue Feld vom bestehenden Betrieb braucht: Geld, Leute und Zeit des Inhabers. Und was es zurückgibt. Danach wissen Sie, ob, wie und wann Sie einsteigen.
Passungsgespräch buchenZwanzig Minuten, ohne Kosten.
Lage
Kennen Sie das?
Dann steht der Zeitpunkt fest, der Zweck nicht. Ein Wettbewerber ist kein Geschäftsmodell.Stelle 01 · Die Entscheidung, die nie gefallen ist
Oft fehlt dem ersten die Richtung. Ein zweites Feld verdoppelt dann das Problem.Stelle 02 · Die Arbeit, die nach Fortschritt aussieht
Dann bestimmt die Gelegenheit die Strategie. Zuerst steht fest, ob sie zu Ihrer passt.Stelle 01 · Die Entscheidung, die nie gefallen ist
Ein neues Geschäftsfeld ist erst entschieden, wenn feststeht, was dafür wegfällt.
Das liegt selten an den Leuten. Meist fehlt nur die Entscheidung, an der sich alle ausrichten können.
Was möglich wird
- Das neue Feld bekommt Geld, Leute und eine Grenze.
- Das Kerngeschäft behält die Leute, die es trägt.
- Der Ausstieg ist vorher festgelegt, mit einem Kriterium und einem Namen.
Wer was übernimmt
Ich
- lese Zweck, Kunde, Ertrag, Kraft und Ausstieg
- bereite die Entscheidung vor
- halte fest, was das neue Feld bekommt und wo die Grenze liegt
- führe den Aufbau
- prüfe gegen die Kriterien und übergebe
Sie
- entscheiden, ob, wie und wann
- setzen die Grenze für Geld und Zeit
- nehmen ab
Ihre Berater
- prüfen die Zahlen
- schreiben den Businessplan für die Bank
So gehe ich vor
- ErkennenIch lese fünf Fragen: Zweck, Kunde, Ertrag, Kraft und Ausstieg. Dazu den bestehenden Betrieb, aus dem Geld und Leute kommen.
- EntscheidenAufbauen, zukaufen, beteiligen oder lassen. Ich bereite vor, Sie entscheiden. Die Entscheidung steht danach schriftlich, mit Grenze und Ausstieg.
- FührenZuerst die Architektur: was das neue Feld bekommt, wer es führt und wo die Grenze liegt. Dann führe ich den Aufbau.
- AbschließenIch prüfe gegen die Kriterien vom Anfang und übergebe. Für das neue Feld eine Betriebsanleitung: wofür es da ist, was es allein entscheidet, woran es gemessen wird.
Wie Entscheidungen bei allen ankommen und was jedes Format liefert
Was dahinter liegen kann
Was ein neues Feld ohne Entscheidung kostet.
Geld in Vorleistung, ohne Grenze. Die besten Leute, die im Kerngeschäft fehlen. Ein Inhaber zwischen zwei Betrieben. Ein Ausstieg, über den keiner spricht.
Oft liegt die Frage im bestehenden Angebot: welches den Betrieb heute trägt.
Woran es fertig ist
- Schriftlich steht, was das neue Feld leisten soll.
- Geld, Leute und Zeit des Inhabers haben eine Grenze.
- Ein Kriterium zeigt früh, ob es trägt, und es steht fest, wer dann die Grenze zieht.
- Gebaut ist, was in der Architektur steht. Punkt für Punkt abgenommen.
Die Kriterien stehen fest, bevor gebaut wird.
Grenze
Ich schreibe keinen Businessplan für die Bank, bewerte keine Unternehmen und mache keine Due Diligence. Ich lege fest, ob das neue Feld zu Ihrem Betrieb passt und unter welchen Bedingungen. Die Zahlen prüfen danach die, die dafür zugelassen sind.
Zum Vergleich: Was ist ein Beirat?
Gespräch
Bevor das erste Geld in ein neues Feld geht, steht fest, was es leisten soll.
Zwanzig Minuten, ohne Kosten, ohne Vorbereitung. Sie schildern Ihre Lage, ich sage Ihnen, ob und wo ich ansetze. Was ein Format kostet, wissen Sie vor Beginn.